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采购必须懂得的品类管理知识详解

综上所述，品类管理是采购人员必须掌握的重要知识之一。通过深入了解品类管理的定义、特点、核心要素、实施步骤以及未来趋势，采购人员可以更加有效地管理供应品类，实现商业目标。同时，采购人员还应不断学习和实践新的品类管理方法和技术手段，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

综上所述，作为一名采购经理，需要掌握品类管理与规划、供应商管理、陈列与促销规划以及营运协调与沟通等多方面的知识。这些知识将帮助采购经理更好地履行职责，实现分管品类的经营目标。

涵盖维度：品类管理的综合管理涵盖需求管理、行业分析等六个维度。战略规划：从战略规划角度出发，转变采购重心，形成持续的改进和优化。绩效考核机制：对供应商进行分级分类，推动业务合作和供应商培养，为企业的采购决策提供深度洞察和策略积累。

高风险物料：如定制化芯片和新型显示材料。这类物料供应商较少，技术更新快，采购风险较高。低风险物料：如标准电子元器件和通用办公耗材。这类物料市场供应充足，价格相对透明，采购风险较低。

一般物品 特点：这类物品采购金额小，且供应商市场简单，存在多个供应商和替代品。采购策略：对于一般物品，企业应注重采购流程的标准化和自动化，降低采购成本和管理成本。同时，通过集中采购、电子采购等手段，提高采购效率和透明度。

品类管理是做什么的

品类管理是一种有效的商品管理方法，旨在通过识别、分析和组织产品品类，对企业的产品和服务进行有效管理和优化，以提高企业运营效率和盈利能力。以下是关于品类管理的详细解释：核心任务： 细分产品品类：品类管理通过细分产品品类，对不同品类进行有针对性的商业决策和管理活动。

品类（category）是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。依据FBI Best Practices Definition的定义，品类管理（Category Management，CM）是“分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。

品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程， 通过消费者研究， 以数据为基础， 对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR（高效消费者回应〕的重要策略之一，是扩大需求，最大化店内资源的主要手段。品类管理可以简单的理解为核心的零售管理。

品类管理的八个步骤是什么

品类管理的八个步骤如下：品类定义：明确品类的范畴、功能和结构，涵盖子品类、大分类、中分类、小分类等不同层级，为后续管理奠定基础框架。品类角色：根据品类在销售、利润、消费者需求等方面的战略价值，划分不同角色（如目标性品类、常规性品类等），并制定差异化战术。

品类管理的八个步骤是： 数据收集和分析：首先需要收集关于销售、库存、顾客反馈等各方面的数据，并进行分析，以了解哪些产品销售得好，哪些产品销售得不好，顾客的需求和喜好等。 品类定义：根据数据分析的结果，将商品进行分类，定义出不同的品类。

品类管理的八个步骤是：数据收集和分析：收集销售、库存、顾客反馈等数据，进行分析，以了解产品销售情况和顾客需求。品类定义：根据数据分析结果，对商品进行分类，明确不同的品类。品类角色确定：确定每个品类的角色，如目标性品类、常规性品类、季节性品类等。

品类管理的实施过程通常包括八个步骤：品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、品类策略、品类战术、品类计划实施和品类回顾。品类管理的作业流程可以分为六个组件，即企业策略、企业流程、企业组织能力、信息技术、协同合作的关系与评量表。这些组件共同构成了品类管理的框架。